Werteexplorer
Meine Werte, mein Leadership
Herzlich willkommen beim Werteexplorer von Lindenberg Leadership Consulting. Schön, dass Sie hier sind.
Egal, ob Sie Ihr eigenes Führungsprofil erstellen möchten oder eingeladen wurden, einer anderen Person wertvolles Feedback zu geben: Ihre Perspektive zählt.
Damit Sie schnell, sicher und datenschutzkonform starten können, finden Sie im nächsten Schritt eine kurze Einführung zum Ablauf und zur Punkteverteilung.
Wir wünschen Ihnen wertvolle Erkenntnisse für Ihre weitere Entwicklung. Ihre Einschätzung macht den Unterschied – vielen Dank, dass Sie sich die Zeit dafür nehmen.
Melanie Lindenberg
Officemanagement & Consulting
Meine Selbsteinschätzung
Bearbeiten Sie 4 offene Fragen und 63 Führungssituationen. Ihr Fortschritt wird automatisch gespeichert.
Feedback geben
Wurden Sie eingeladen? Nutzen Sie den persönlichen Code. Ihre Rückmeldung wird anonym zusammengeführt.
Mein Werteexplorer
Legen Sie einmalig Ihren persönlichen Zugang an. Danach können Sie sich jederzeit anmelden, direkt auf Ihr Dashboard zugreifen und weitere Selbsteinschätzungen für Ihren Vorher-Nachher-Vergleich starten.
In welchem Verhältnis stehen Sie zur feedbackempfangenden Person?
Diese Angabe hilft dabei, unterschiedliche Perspektiven in der Auswertung sichtbar zu machen. Ihre Rolle wird der feedbackempfangenden Person niemals personenbezogen angezeigt.
So funktioniert das Online-Tool
Welcher Aussage stimmen Sie (eher) zu?
Im Verlauf der Analyse werden Ihnen 63 Situationen aus dem Führungs- und Teamalltag vorgestellt. Jede Situation bietet zwei alternative Vorgehensweisen, die Sie mithilfe einer Punkteverteilung nach Ihrer persönlichen Wahrnehmung gewichten.
Wählen Sie die Punkteverteilung, die Ihrer aktuellen Einschätzung des tatsächlichen Verhaltens, Ihren Erfahrungen und Wahrnehmungen am ehesten entspricht.
Versuchen Sie nicht festzulegen, wie Führung idealerweise sein sollte oder welches Verhalten Sie sich wünschen würden. Entscheidend ist das Bild, das sich in der Realität zeigt – bei der Selbsteinschätzung Ihr eigenes tatsächliches Verhalten und bei der Fremdeinschätzung das Verhalten, das Sie bei der betreffenden Person tatsächlich beobachten und erleben.
Der Kompass steht sinnbildlich für Orientierung: Nutzen Sie das Tool nicht, um ein Idealbild zu bestätigen, sondern um Ihr tatsächlich erlebtes Führungsverhalten bewusst einzuordnen.Nutzung Ihrer Ergebnisse im Seminar oder Coaching
Ihre Ergebnisse dienen in erster Linie Ihrer persönlichen Reflexion und Weiterentwicklung. Wenn Sie den Werteexplorer im Rahmen eines LLC-Seminars oder Coachings nutzen, kann Ihr persönliches Ergebnis zusätzlich Ihrem zuständigen LLC-Coach zugänglich gemacht werden. Dadurch können Ihre Ergebnisse gezielt in die gemeinsame Arbeit einbezogen und für Ihre persönliche Entwicklung genutzt werden.
Darüber hinaus können die Ergebnisse aller Teilnehmenden einer Kampagne in verdichteter Form ausgewertet werden. Diese Gesamtauswertung hilft dabei, gemeinsame Themen, Stärken und Entwicklungsfelder einer Gruppe sichtbar zu machen und die Seminar- oder Coachingarbeit entsprechend auszurichten.
So gehen Sie bei der Punkteverteilung vor
Bitte verwenden Sie ausschließlich diese vier Kombinationen. Insgesamt werden immer 3 Punkte verteilt:
Vielen Dank.
Bevor Sie fortfahren, möchten wir noch kurz von Ihnen lernen.
Wie bewerten Sie die Bedienerfreundlichkeit des Werteexplorers?
Was können wir bei der weiteren Entwicklung noch besser machen?
Selbsteinschätzung abgeschlossen
Jetzt können Sie bis zu 7 Personen um anonymes Feedback bitten. Sie benötigen dafür nur die E-Mail-Adresse. Der sichere Einladungslink wird vom System automatisch erzeugt und in der finalen Anwendung direkt per E-Mail versendet.
Feedbackgebende einladen
Geben Sie ausschließlich die E-Mail-Adressen der Personen ein, die Sie um Feedback bitten möchten. Alles Weitere – sicherer Einladungslink und anonyme Zuordnung der Beziehungsebene – übernimmt das System.
Herzlichen Glückwunsch, , Sie haben die Befragung erfolgreich abgeschlossen!
Ab sofort stehen Ihnen hier die Ergebnisse Ihrer Selbst- und – sofern veranlasst – Fremdeinschätzung zur Verfügung. Ihre Eingaben und das Feedback Ihres Umfelds werden direkt im GRID-Modell visualisiert.
Ziel dieses Werteexplorer-Reports ist es, Ihnen konkrete Impulse und Schlussfolgerungen für Ihren Führungsalltag an die Hand zu geben. Um das Maximum aus Ihren Ergebnissen herauszuholen, empfehlen wir den Austausch mit Ihrem LLC-Coach. Melden Sie sich jederzeit gerne, um ein Coaching zu vereinbaren oder offene Fragen zu klären.
Führungsstilprofil
Was Ihr GRID-Profil zunächst erkennen lässt
Bei Ihnen, , zeigt sich aus Ihrer persönlichen Sicht vor allem eine Kombination aus und . Interessant ist in diesem Zusammenhang aber auch die Frage: Was Sie für sich derzeit offenbar als besonders wenig typisch einschätzen, ist das Verhalten des Profils .
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um dieses Ergebnis auf sich wirken zu lassen: Erkennen Sie sich darin wieder? Entspricht diese Kombination Ihrem eigenen Bild von Ihrem Führungsverhalten – oder überrascht Sie etwas daran?
Ebenso interessant ist der Blick auf die Fremdeinschätzung, sofern Sie diese bereits veranlasst haben. Falls dies noch nicht der Fall ist, können Sie dies jederzeit .
Wie nimmt Ihr Umfeld Ihr Team- und Führungsverhalten wahr? Stimmen Selbst- und Fremdbild weitgehend überein oder zeigen sich deutliche Unterschiede?
Solche Abweichungen sind keineswegs ungewöhnlich. Sie können darauf hindeuten, dass Sie sich selbst positiver einschätzen oder kritischer betrachten, als andere Sie wahrnehmen. Ebenso können sie ein Hinweis darauf sein, dass bestimmte Verhaltensweisen von außen anders wirken, als sie von Ihnen beabsichtigt sind.
Genau hierin liegt ein besonderer Wert von Feedback: Es eröffnet die Möglichkeit, die eigene Wirkung besser zu verstehen und das Selbstbild mit den Wahrnehmungen des Umfelds abzugleichen. Unterschiede sind dabei nicht als richtig oder falsch zu bewerten. Vielmehr bieten sie wertvolle Anhaltspunkte für Reflexion, Lernen und persönliche Weiterentwicklung.
In den GRID-Büchern finden Sie vertiefende Hinweise zum Thema Selbstbild, Fremdwahrnehmung und Selbsttäuschung. Werfen Sie dazu einen Blick in das entsprechende Kapitel und ziehen Sie ein erstes persönliches Resümee: Was bestätigt Ihr bisheriges Bild? Was irritiert Sie? Und welche Hypothesen möchten Sie weiter prüfen?
Achten Sie auch darauf, ob es innerhalb der Fremdeinschätzungen Unterschiede gibt – etwa zwischen Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen oder Vorgesetzten. Möglicherweise zeigen Sie je nach Beziehungsebene unterschiedliche Facetten Ihres Führungsverhaltens. Vielleicht erleben Mitarbeitende Sie eher nahbar und unterstützend, während Kolleginnen und Kollegen stärker Ihre sachliche oder strategische Seite wahrnehmen. Vielleicht zeigen sich aber auch Spannungen zwischen Anspruch und Wirkung.
Solche Unterschiede sind kein Grund zur vorschnellen Bewertung. Sie sind vielmehr eine Einladung zur Reflexion. Fragen Sie sich: In welchen Situationen verhalte ich mich besonders wirksam? Wo passe ich mich möglicherweise zu stark an? Wo bleibe ich meinen Prinzipien treu – und wo könnte mein Verhalten missverständlich wirken?
Nutzen Sie die Ergebnisse deshalb nicht als abschließendes Urteil, sondern als Ausgangspunkt für einen bewussten Entwicklungsdialog. Besonders wertvoll wird die Auswertung, wenn Sie die Zahlen mit konkreten Erfahrungen verbinden und darüber mit einer vertrauten Person, einem Mentor oder Ihrem LLC-Coach ins Gespräch kommen.
Ihr Profil in Prosa-Form auf Basis der Selbsteinschätzung
Vorher-Nachher-Vergleich
Falls Sie bereits zu einem früheren Zeitpunkt eine Einschätzung Ihres Verhaltens vorgenommen haben – beispielsweise im Rahmen des Preworks für ein Leadership- oder Teamwork-Seminar –, können Sie hier Ihre bisherigen und aktuellen Ergebnisse miteinander vergleichen.
Wo haben Sie sich vor Ihrer Seminarerfahrung im GRID verortet? Welche Auswirkungen haben das Seminar, das Coaching oder die Erfahrungen in Ihrem Team auf Ihr Führungsverhalten und Ihre Selbstwahrnehmung gehabt?
Die Übersicht betrachtet drei Perspektiven:
- Ihre Selbsteinschätzung vor dem Seminar – also die erstmalige Nutzung der Web-App.
- Ihre Selbsteinschätzung am Ende des Seminars oder Coachings.
- Die aktuelle Fremdeinschätzung Ihrer Feedbackgebenden.
Ihre GRID-Werte im Vergleich
| GRID-Stil | Vorher | Nachher | Fremdbild aktuell | Veränderung |
|---|
Übersicht der Werteveränderungen
Erkennen Sie Veränderungen im Ranking oder in der Gewichtung der einzelnen Leadership-Profile?
Falls Sie Unterschiede feststellen, ist das kein Grund zur Sorge – im Gegenteil. Veränderungen können ein Hinweis darauf sein, dass das Seminar, das Coaching oder die Zusammenarbeit mit Ihrem Team nachhaltige Impulse gesetzt haben. Entwicklung zeigt sich häufig darin, dass neue Perspektiven entstehen, bisherige Überzeugungen hinterfragt werden oder zusätzliche Verhaltensoptionen verfügbar werden.
Nehmen Sie sich Zeit, die Veränderungen genauer zu betrachten: Welche Entwicklungen erscheinen Ihnen nachvollziehbar? Welche Ergebnisse überraschen Sie? Welche Erfahrungen könnten diese Veränderungen beeinflusst haben?
Vielleicht lohnt es sich, darüber mit einer vertrauten Person, einer Kollegin oder einem Kollegen, einer Führungskraft oder Ihrem LLC-Coach ins Gespräch zu kommen. Gemeinsam können Sie reflektieren, wie sich Ihr GRID-Profil entwickelt hat, welche Stärken heute stärker sichtbar werden und welche nächsten Entwicklungsschritte für Sie sinnvoll sein könnten.
So wird der Vorher-Nachher-Vergleich nicht nur zu einer Momentaufnahme, sondern zu einem wertvollen Ausgangspunkt für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung.
Wenn Unterschiede sichtbar werden
Wenn Sie hier Unterschiede entdecken, ist das kein Problem – im Gegenteil: Sie erhalten wertvolle Hinweise für Lernen, Entwicklung und persönliches Wachstum.
Vielleicht lohnt es sich, diese Ergebnisse gemeinsam mit einer vertrauten Person oder mit Ihrem LLC-Führungsberater bzw. Ihrer LLC-Führungsberaterin näher zu betrachten. Im Austausch können Sie besser verstehen, welche Ursachen hinter den Unterschieden liegen und welche Chancen sich daraus ergeben.
Gemeinsam können Sie herausarbeiten, wie Ihr GRID-Profil im Alltag noch klarer, authentischer und wirksamer zum Ausdruck kommen kann – und welche konkreten Entwicklungsschritte sich daraus für Sie ableiten lassen.
Denn wirksame Führung entsteht dort, wo sich Selbstbild und Fremdbild zunehmend annähern – und wo die Bereitschaft vorhanden ist, die eigene Wirkung offen und ehrlich zu reflektieren.
Beispielhafte Darstellung aus der bisherigen Auswertung ansehen
Motivation
GRID-5 ist ein äußerst praxisnahes Werkzeug. Obwohl es mehr als acht Milliarden Menschen auf der Welt gibt, beschreibt das Modell „nur“ sieben grundlegende Verhaltensprofile. Selbstverständlich sind Menschen wesentlich vielschichtiger, und kein Modell kann dieser Komplexität jemals vollständig gerecht werden. Doch genau darin liegt seine Stärke: Gute Modelle schreiben nicht fest, wie Menschen sind. Sie bieten Orientierung, schaffen eine gemeinsame Sprache und regen zur Reflexion an.
GRID-5 betrachtet Führung und Zusammenarbeit primär aus einer zweidimensionalen Perspektive. Im Mittelpunkt stehen die Orientierung an Menschen und die Orientierung an Ergebnissen. Darüber hinaus kann es hilfreich sein, eine dritte Dimension einzubeziehen: die Motivation.
Dabei unterscheiden wir zwischen einer PLUS-Motivation, die auf Chancen, Wachstum und Entwicklung ausgerichtet ist, und einer MINUS-Motivation, die Sicherheit, Stabilität und Risikominimierung in den Vordergrund stellt. Beide Ausrichtungen haben ihre Berechtigung. Keine ist grundsätzlich „richtig“ oder „falsch“ – ihre Angemessenheit hängt vom jeweiligen Kontext ab.
Eine Leitungskraft im Rechnungswesen sollte keine unnötigen Risiken eingehen. Hier sind Stabilität, Verlässlichkeit und Sicherheit entscheidende Erfolgsfaktoren.
Eine unternehmerische Vision nimmt bewusst Unsicherheiten in Kauf, um Innovationen voranzutreiben und neue Möglichkeiten zu erschließen.
Im GRID-5-Modell ist der 9,9-Stil grundsätzlich stärker im Bereich der PLUS-Motivation verortet, während beispielsweise 9,1, 1,9, 5,5 oder 1,1 tendenziell stärker durch Aspekte der MINUS-Motivation geprägt sein können.
Motivations-Score
Der Wert basiert ausschließlich auf den Punkten, die Sie bzw. Ihre Feedbackgebenden dem 9,9-Profil zugeordnet haben. Maximal sind 54 Punkte möglich.
Orientierungstabelle anzeigen
| Punkte für 9,9 | Prozent | Bezeichnung im Report | Beschreibung des Fokus |
|---|---|---|---|
| 50–54 | 93–100 % | Chancenfokus / Wachstumsorientierung (PLUS-Motivation) | Purer Fokus auf Ideale, Wachstum und das Ergreifen von Chancen. |
| 45–49 | 83–91 % | Starker Chancenfokus / Wachstumsorientierung (PLUS-Motivation) | Sehr deutlicher Fokus auf Visionen und Weiterentwicklung. |
| 35–44 | 65–81 % | Eher Chancenfokus / Wachstumsorientierung (PLUS-Motivation) | Grundsätzlich wachstumsorientiert, wägt Risiken aber situativ ab. |
| 28–34 | 52–63 % | Eher Sicherheitsfokus / Stabilitätsorientierung (MINUS-Motivation) | Neigt zur Absicherung und Stabilität, ohne Chancen komplett auszublenden. |
| 0–27 | 0–50 % | Sicherheitsfokus / Stabilitätsorientierung (MINUS-Motivation) | Klarer Fokus auf Sicherheit, Fehlervermeidung und Pflichterfüllung. |
Ihre Reflexionsfrage
Sind Sie in Ihrem Führungsalltag eher auf Sicherheit und Stabilität oder stärker auf Chancen und Wachstum fokussiert?
Entscheidend ist dabei nicht, eine der beiden Ausrichtungen grundsätzlich als besser zu bewerten. Vielmehr lohnt sich der Blick auf Ihren konkreten Kontext: Würde es Ihnen und Ihrem Umfeld aktuell guttun, mutiger zu entscheiden, mehr Neues zu wagen und Chancen konsequenter zu nutzen? Oder wäre es in Ihrer Situation hilfreicher, bewusster abzuwägen, Risiken sorgfältiger zu prüfen und mit mehr Bedacht vorzugehen?
Vielleicht liegt Ihre Entwicklungsaufgabe auch darin, beide Perspektiven bewusster miteinander zu verbinden: dort mutig zu sein, wo Entwicklung und Wachstum gefragt sind – und dort Stabilität zu schaffen, wo Verlässlichkeit, Sicherheit und Sorgfalt entscheidend sind.
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und fragen Sie sich: Welche motivationalen Muster helfen mir in meinem aktuellen Umfeld – und wo könnte eine andere Balance meine Führungswirkung verbessern?
Rollenbezogene Fremdeinschätzung
Wenn die Anonymität gewährleistet ist, können Unterschiede zwischen Beziehungsebenen sichtbar gemacht werden. Mitarbeitende werden separat betrachtet. Kolleg:innen und Vorgesetzte werden gemeinsam ausgewertet. Eine Gruppe wird erst ab mindestens 3 gültigen Rückmeldungen angezeigt.
Core Elements of Interaction (CIEs)
Pro CIE werden zunächst die stärkste, zweitstärkste und schwächste GRID-Ausprägung gezeigt. Zum Aufklappen für alle sieben Stile.
Gesamtvergleich der CIEs anzeigen
Mitarbeitende, Kollegen und vertraute Personen um ein Feedback bitten
Im Rahmen des Werteexplorers können Sie andere Personen um eine Einschätzung Ihres Führungsverhaltens bitten. Die Sichtweise von Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen sowie Führungskräften eröffnet häufig neue Perspektiven und liefert wertvolle Impulse für Ihre persönliche Weiterentwicklung.
Wenn Sie eine Fremdeinschätzung durchführen möchten, geben Sie die E-Mail-Adresse der jeweiligen Person, Ihr Verhältnis zueinander – zum Beispiel Mitarbeitende, Kollegin/Kollege oder Führungskraft – sowie den entsprechenden Zugangsschlüssel ein. Die Zugangsschlüssel erhalten Sie bei Bedarf von Lindenberg Leadership Consulting Ltd.
Wir empfehlen, mindestens drei Mitarbeitende sowie drei Kolleginnen bzw. Kollegen – einschließlich Ihrer Führungskraft – um Feedback zu bitten. Dadurch erhalten Sie ein breiteres Meinungsbild und erhöhen gleichzeitig die Anonymität aller Feedbackgebenden.
Führung bedeutet, täglich mit unterschiedlichen Menschen zu kommunizieren, Entscheidungen zu treffen und Zusammenarbeit zu gestalten. Deshalb kann die Wahrnehmung anderer wertvolle Hinweise darauf geben, wie Ihr Führungsverhalten tatsächlich erlebt wird.
Nutzen Sie die Ergebnisse als Grundlage für Reflexion und Entwicklung. Positive Rückmeldungen machen Stärken sichtbar. Kritische Hinweise können wertvolle Ansatzpunkte für persönliches Wachstum und die Weiterentwicklung Ihrer Führungspraxis liefern.
Offene Fragen
Bislang standen die Zahlen und die daraus abgeleiteten Interpretationsmöglichkeiten im Mittelpunkt der Auswertung. Nun folgt ein Blick auf die offenen Fragen. Dabei werden Ihre eigenen Antworten den Rückmeldungen Ihrer Feedbackgebenden gegenübergestellt. Oft entstehen gerade hier besonders interessante Erkenntnisse über Gemeinsamkeiten, Unterschiede und mögliche blinde Flecken in der Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Die vier Fragen bilden eine logische Reflexionskette:
Welche meiner Stärken oder positiven Beiträge erlebe ich aktuell besonders deutlich in der Zusammenarbeit mit anderen?
Welche Werte, Ziele oder Überzeugungen prägen mein Führungsverhalten besonders?
Welche meiner Stärken oder Potenziale möchte ich künftig noch wirksamer nutzen?
Welchen Beitrag möchte ich für mein Team und meine Organisation künftig noch stärker leisten?
| Frage | Meine Antworten | Antworten der Feedbackgebenden Personen |
|---|
KI-gestützte Verdichtung der offenen Antworten
Bereits Ihre eigenen Antworten auf die vier offenen Fragen können thematisch verdichtet werden. Sobald ausreichend anonyme Fremdfeedbacks vorliegen, wird diese Perspektive um Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Entwicklungsbedarfe und mögliche blinde Flecken ergänzt.
Erkennen Sie Unterschiede zwischen Ihrer eigenen Wahrnehmung und der Sichtweise anderer? Vielleicht nehmen Sie bei sich bestimmte Stärken wahr, die Ihrem Umfeld bislang kaum aufgefallen sind. Ebenso kann es sein, dass Ihnen im Rahmen des Seminars oder Coachings Fähigkeiten und Potenziale gespiegelt wurden, die weder Ihnen selbst noch anderen zuvor bewusst waren. Das ist eine wertvolle Erkenntnis. Nun geht es darum, diese Stärken gezielt weiterzuentwickeln und bewusster einzusetzen.
Möglicherweise zeigt sich aber auch ein anderes Bild: Ihre Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen oder Führungskräfte nehmen Sie anders wahr, als Sie sich selbst einschätzen würden. Auch darin liegt eine große Chance. Unterschiede in der Wahrnehmung müssen kein Problem sein – sie können vielmehr ein wertvoller Ausgangspunkt für Entwicklung und Lernen sein.
Fragen Sie sich daher: Wie sichtbar mache ich meine Stärken, Absichten und Beiträge für andere? Kommuniziere ich ausreichend klar, was mir wichtig ist, woran ich arbeite und welche Ziele ich verfolge? Oft entstehen Missverständnisse nicht durch mangelnde Leistung, sondern durch fehlende Transparenz. Wer seine Gedanken, Ideen und Vorhaben stärker mit seinem Umfeld teilt, erhöht die Wahrscheinlichkeit, verstanden zu werden und Wirkung zu entfalten.
Nutzen Sie die Erkenntnisse aus diesem Vergleich deshalb nicht als Bewertung, sondern als Einladung zur Reflexion. Je besser es gelingt, Selbstbild und Fremdbild miteinander in Beziehung zu setzen, desto bewusster können Sie Ihre Potenziale entfalten und Ihre Zusammenarbeit mit anderen gestalten.
Stärken
Entwicklungsfelder
Persönliche Interpretation – Selbstbild
Persönliche Interpretation – Fremdbild
Persönlicher Vergleich – Selbst vs. Fremd
Persönliche Einordnung – Benchmark
Eine weitere Selbsteinschätzung durchführen
Eine weitere Selbsteinschätzung ermöglicht Ihnen, Veränderungen Ihres GRID-Profils im Zeitverlauf sichtbar zu machen.
Ihre bisherige Einschätzung bleibt gespeichert. Die neue Befragung wird als zusätzlicher Messzeitpunkt angelegt und kann anschließend im Vorher-Nachher-Vergleich ausgewertet werden.
Meine Vision Map
Ihre ursprünglichen Antworten bleiben unverändert. In Ihrer Vision Map halten Sie fest, was Sie aus Ihren Erkenntnissen konkret in Ihren Führungs- und Arbeitsalltag übertragen möchten.
Was möchte ich für meine tägliche Praxis nutzen?
Was möchten Sie aus Ihrem Seminar, Coaching und/oder der Nutzung des Werteexplorers für Ihre tägliche Praxis mitnehmen und bewusst nutzen?
Meine konkreten Entwicklungsschritte
Impressum
LINDENBERG LEADERSHIP CONSULTING Ltd.
Level 4/W, Triq Is-Salib Tal-Imriehel
Central Business District, Zone 3
Birkirkara CBD 3020
Malta
Company Registration No.: C107840
Managing Director: Thomas Lindenberg
E-Mail: ml@lindenberg-partner.com
Website: www.lindenberg-partner.com
© 2026 Lindenberg Leadership Consulting Ltd. All rights reserved.
Datenschutzhinweise zum Werteexplorer
1. Verantwortlicher
LINDENBERG LEADERSHIP CONSULTING Ltd.
Level 4/W, Triq Is-Salib Tal-Imriehel, Central Business District, Zone 3, Birkirkara CBD 3020, Malta
E-Mail: ml@lindenberg-partner.com
Hinweis für kundenspezifische Kampagnen: Je nach vertraglicher Rollenverteilung kann ein Kunde eigener Verantwortlicher oder gemeinsam Verantwortlicher sein bzw. LLC als Auftragsverarbeiter tätig werden. Die konkrete Rollenverteilung muss vor Produktivstart der jeweiligen Kampagne dokumentiert und in der kampagnenspezifischen Datenschutzinformation ausgewiesen werden.
2. Zwecke der Verarbeitung
- Bereitstellung und Verwaltung des persönlichen Werteexplorer-Zugangs.
- Durchführung, Zwischenspeicherung und Auswertung von Selbst- und Fremdeinschätzungen.
- Erstellung von GRID-, CIE-, Vorher-Nachher- und Benchmark-Auswertungen.
- Einladung von Feedbackgebenden und technisch sichere Steuerung einmaliger Einladungslinks.
- Bereitstellung persönlicher Reflexionsnotizen, Entwicklungsziele und Berichte.
- Kampagnenverwaltung, Support, IT-Sicherheit, Missbrauchs- und Fehlerprävention.
3. Verarbeitete Datenkategorien
- Kontodaten: Anrede, Vorname, Nachname, E-Mail-Adresse und Authentifizierungsdaten.
- Assessmentdaten: Antworten, Punkteverteilungen, offene Antworten, berechnete Profile und CIE-Ergebnisse.
- Feedbackdaten: Antworten der Feedbackgebenden, anonyme Beziehungsebene und aggregierte Ergebnisse.
- Einladungsdaten: E-Mail-Adresse der eingeladenen Person und sicherer Einladungs-Token.
- Arbeitsdaten: Reflexionsnotizen, Entwicklungsziele und Berichtsdaten.
- Technische Sicherheitsdaten, soweit für Betrieb, Fehleranalyse und Schutz des Dienstes erforderlich.
4. Rechtsgrundlage
Die konkrete Rechtsgrundlage wird je Kampagne festgelegt. Eine Einwilligung wird nicht pauschal unterstellt. Je nach Konstellation kann eine andere Rechtsgrundlage einschlägig sein. Die für Ihre Kampagne geltende Rechtsgrundlage wird vor der produktiven Datenverarbeitung transparent ausgewiesen.
5. Anonymität der Fremdeinschätzung
Der Feedbackempfänger sieht beim Einladen ausschließlich die E-Mail-Adresse der eingeladenen Person. Beziehungsebene und technischer Zugangstoken werden ihm nicht angezeigt. Die feedbackgebende Person wählt ihre Beziehungsebene selbst.
Eine Beziehungsebene wird nur dann separat ausgewertet, wenn mindestens 3 Rückmeldungen derselben Gruppe vorliegen. Kleinere Gruppen fließen ausschließlich in das Gesamt-Fremdbild ein. Produktiv sollen Identitäts-/Einladungsdaten technisch von den eigentlichen Feedbackantworten getrennt und nach erfolgreichem Abschluss soweit wie möglich entkoppelt werden.
6. Empfänger und Dienstleister
Personenbezogene Daten dürfen nur solchen internen Stellen und vertraglich gebundenen Dienstleistern zugänglich gemacht werden, die sie für den jeweiligen Zweck benötigen. In der produktiven Version werden eingesetzte Hosting-, E-Mail-, Authentifizierungs-, Datenbank- und Support-Dienstleister einschließlich ihrer datenschutzrechtlichen Rolle dokumentiert.
Eine Übermittlung in Staaten außerhalb des EWR findet nur statt, wenn dies erforderlich ist und die Voraussetzungen der DSGVO erfüllt sowie die entsprechenden Garantien transparent ausgewiesen sind.
7. Speicherdauer und Löschung
Personenbezogene Daten werden nicht länger personenbezogen gespeichert, als es für den jeweiligen Zweck erforderlich ist. Die konkrete Aufbewahrungsfrist bzw. die Kriterien für ihre Bestimmung werden kampagnenspezifisch festgelegt.
Produktiv sollen insbesondere nicht mehr benötigte Einladungsdaten gelöscht oder von anonymen Feedbackdaten entkoppelt werden. Gesetzliche Aufbewahrungspflichten bleiben unberührt.
8. Datenschutz durch Technikgestaltung
Die produktive Anwendung soll nach dem Prinzip „Privacy by Design / Privacy by Default“ betrieben werden. Dazu gehören insbesondere Datenminimierung, rollenbasierte Zugriffe, sichere Passwort-Hashes, verschlüsselte Übertragung, getrennte Token-/Feedbackdaten, Protokollierung administrativer Zugriffe, Löschroutinen, Back-up- und Berechtigungskonzepte sowie die Anonymitätsschwelle bei Rollenvergleichen.
9. Ihre Rechte
Sie haben – soweit die jeweiligen gesetzlichen Voraussetzungen vorliegen – insbesondere Rechte auf Information, Auskunft, Berichtigung, Löschung, Einschränkung der Verarbeitung, Datenübertragbarkeit und Widerspruch. Soweit eine Verarbeitung auf Einwilligung beruht, kann diese mit Wirkung für die Zukunft widerrufen werden.
10. Beschwerderecht
Sie können sich bei einer zuständigen Datenschutzaufsichtsbehörde beschweren. Für Malta ist die Office of the Information and Data Protection Commissioner (IDPC) zuständig. Informationen zur Ausübung Ihrer Rechte und zur Beschwerde finden Sie auf der Website der IDPC.
11. Keine pauschale automatisierte Personalentscheidung
Der Werteexplorer ist als Reflexions- und Entwicklungsinstrument konzipiert. Die GRID-/CIE-Auswertungen sollen nicht ohne zusätzliche menschliche Einordnung als alleinige Grundlage für automatisierte Entscheidungen mit rechtlicher oder ähnlich erheblicher Wirkung über Personen verwendet werden.
Meine Datenschutzrechte
Hier können Sie nachvollziehen, welche Rechte Ihnen grundsätzlich zustehen, und im produktiven System entsprechende Anfragen stellen.
Datenschutzanfrage vormerken
Meine Prototyp-Daten
Nur für den lokalen Prototyp: Sie können die im Browser gespeicherten persönlichen Daten als JSON-Datei exportieren. Produktiv muss ein sicherer, authentifizierter Export implementiert werden.
Werteexplorer Verwaltung
Kampagnen anlegen, Teilnehmende verwalten und Ergebnisse auf Kampagnen- und Personenebene auswerten.
Newsletter-Anmeldungen
Im Prototyp werden Anmeldungen nur lokal gespeichert. Produktiv sollte hierfür ein Double-Opt-in-Verfahren über das Newsletter-System verwendet werden.
Excel → App Mapping Audit
Die Zuordnung der Antwortalternativen aus der Excel-Datei wurde vollständig gegen die App geprüft. In V30 wurden zusätzlich zwei Berechnungsfehler des Prototyps korrigiert: feste GRID-Normalisierung gegen 54 Punkte sowie korrekte Behandlung von CEI-Werten mit 0.
Bearbeitungszeit und Qualitätsfeedback
Abgeschlossene Durchläufe
| Person | Typ | Dauer | Abschluss |
|---|
Verbesserungsvorschläge
Kampagne anlegen
Person hinzufügen
Rechtsgrundlage und Aufbewahrung konfigurieren
Diese Angaben müssen vor Produktivstart fachlich/rechtlich geprüft und anschließend in der kampagnenspezifischen Datenschutzinformation angezeigt werden.
Kampagnen
Gemeinsames Ergebnis der Kampagne
GRID-Profil · Mittelwerte
Core Elements of Interaction · Mittelwerte
Gemeinsame Themen & Entwicklungsimpulse
Teilnehmende
| Name | Selbstcheck | Feedback | Coach-Zugriff | Detail |
|---|
GRID-Profil
CEIs
Offene Antworten
Interpretation & Entwicklungsfelder
Master-Admin Dashboard
Prototypische Kampagnen- und Teilnehmerübersicht.
| Teilnehmer:in | Status | Fortschritt | Feedback | Top-Profil | Aktion |
|---|---|---|---|---|---|
| Demo-Nutzer:in | In Bearbeitung | 0 / 67 | 0 / 7 | — |
Vielen Dank für Ihr Feedback.
Ihre Rückmeldung wurde abgeschlossen und wird anonym in die Gesamtauswertung der Führungskraft einbezogen.